办理大要案心得

2021-07-18 18:43:50 关键词: 大要案 办理 心得 阅读:

篇一:办理大要案的秘笈

办理大要案的秘笈

为何要起这个标题,而且撰写这个内容。我想这是我们的工作性质决定的,因为兄弟们首先是完成任务,才谈得上加官晋爵,同时还要等着拿工资奖金回去哄夫人开

心,所做的一切就是向世界证明自己的伟大和世界的主宰。

回想这几年我和同事们所走过的执法历程,我们的确办过不少大案,甚至惊动了国务院相关部门,有的被国家权威部门作为经典案例,有的引起国家总局的重视,有的在国务院内参发表。我这样说不是象朋友们炫耀什么,想告诉大家一些办案的方

法和技巧。

那么办理大案的方法和技巧是什么呢?

办理大案要案的重点是什么呢?我却要告诉你是策划。

说到策划,第一印象是广告策划、工作策划、投资策划。

是的。我第一次听一位老大讲策划也是感到很陌生,甚至感到很商业,似乎跟我们行政机关的职能背道而驰。只到我跟踪他三年后,才真正体会到策划带来的好处,

甚至利益。

一次,我们接到一个举报,说台湾某食品企业存在伪造生产日期行为。怎么伪造?一是将去年生产的果冻放到成品仓库内,你现在去提货时就打上当天的日期;二是,该公司将销售出去快过期的食品收回来,重新换塑料包装,打上现在的日期。果冻是儿童喜欢吃的食品之一,这可是家在全国食品企业中知名度数一数二企业,怎么会做这样的蠢事。我女儿就喜欢吃这家企业生产的果冻。每次上街,我家宝贝就挥

舞着那只小手:爸爸:我要旺旺,旺旺。

我知道这个事肺都气炸了。要知道,这家企业生产的果冻,全国每天有多少孩子在吃,要知道一旦出事后企业总是有千方百计的推托之词,肯定要说,我们企业无责任,我们出厂时是在保质期内,是超市过期后没有即时退货,还在销售。所以责任不在企业;或者,我们的产品出厂时是经过严格检验过的,质量是可靠的。可能是运输过程中,产品出现破损,导致产品变质损坏,我们是冤枉的。我从事行政执法

多年,遇到这种问题简直不胜枚举了。(待续)

不管怎么样,这样的产品不能在市上流通销售,于是我和同事拿着举报人举报的样品迅速赶到开发区这家公司,公司根本没把我们放在眼里,派了一名品保部的文员与我们接洽。我们首先说明来意后就让她看了样品,问是不是该公司生产的,她承认是公司产品。问是不是公司出厂销售的。对方说是。既然对方认同了,我们就开始做笔录,这小丫有点害怕了,就赶紧去把品保部经理叫了过来。经理戴了副深度眼镜,脸贴着样品看了半天。只承认是公司产品,但拒绝承认是公司销售出去的。我们要看公司的发货凭证,对方以报上海总部,这边公司没有留底为借口拒绝了。我们让公司从上海将发货单传过来,经理就出去打电话了。

过了一会儿,他回来说,我问清楚了,这批产品是公司从市场上回收回来的,眼看要过期了,是作为福利发给公司的员工的,至于为什么流到市场上去了,可能是公司员工吃不完拿到商店去销售的。对方的确拿出来了给员工发货清单,尽管举报人信誓旦旦地说,但我们没有有力的证据,最终以失败告终。

这件事就算过去了,过了大概半个月,举报人又举报说,他抓到了这家公司的作假证据。他们正在将召开的产品拆包装,准备再销售。我们又赶紧跑过去,只见成品库内,有几十人正在拆的产品的包装,他们几个人一组围着一个大的包装箱在拆,拆掉了包装袋丢在地方,果冻扔进纸箱,场面非常壮观。我们在仓库四周看了一圈,对方说是准备回收后卖给u养猪厂的,我们没有发现什么破绽,就撤回来了。

回单位的路上,大家有点气馁,都不怎么说话,但老大却非常开心。他说,你们发现了没有,按这家企业的规矩,他们肯定要重新包装后再销售,来,我们好好策划一下,争取人脏俱获。

在这个案子中,我们终于发现了老大的策划水平。

这虽然是个案,但策划的非常精道。怎么发现案源,怎么封锁现场,怎么取得证据,怎么进行控制。一环扣一环,步步为营,层层紧逼,象千股绳索终于将这条大鱼牢

牢地逮住了。

于是我们就按此方案进行了实施。两天后开始行动。

那天早晨,老大带领第一组人以检查该公司特种设备安全为名敲开了仓库大门,并进入了仓库的核心区发货区。从最外面的库房一间一间检查,当检查到最后一间仓库时,里面有数十人在工作,他们在干什么呢?有人在搬运,有人在拆封,有人将拆封后的产品重新包装,有人在用打码机手动打码。这正是执法人员要找的现场和

要抓住的证据。

老大立即向我们外面等候的第二组人员发出指令,我们立即就冲了进去。

大家分工非常明确,有人控制了成品仓库,有的控制了拆封现场,有的控制了打码现场,有的清点原成品,有的清点拆封后的裸品,有的清点重新包装后的成品,有

的进行现场照相、摄像。

公司负责人赶到现场,不承认伪造生产日期,只是说因为当天的生产线打码机坏了,

所以才运到仓库用手动打印的。

同时,一组人迅速赶到生产车间去调取生产凭证,另一组在异地查封仓库的进出货凭证。同时把该公司的负责人、品保部经理、生产厂长、仓库主任当即带到我们单

位,分别分成四个调查组进行异地调查。

台湾老板从来没见过这种阵势,一进我办公室就统统讲了,告诉我们产品是去年生产的,担心过期后不能使用,所以才修改了生产日期。而且还说出了产品的数量、货值,销售出去的数量、货值,这跟现场调查的数据完全相符,同时,该经理与另

外三个负责人说法完全一致。

从早上9:00到下午2:00只有了几小时时间就将此案真相大白,货值300多万元,利润数十万元,尽管后来国务院台办亲自出面协调,省市领导亲自过问,无奈我们

证据在手,预案准备充分,我们以最高倍数进行了处罚。

在后来的执法经历中,这才知道这仅仅是一个小小的成功策划个案。

(待续)

的确,要想办理成串的大案,要想做成一番事业,玩玩这点小儿科不行,必须有大

手笔策划,大手笔运作,才能保持我们行政执法工作蒸蒸日上。

怎么策划?怎么运作?我们不能看到什么就查什么,举报什么就查什么,那样永远完不成任务不说,还要被一些鸡毛蒜皮的小案拖住。大家认为,小案也是做,大案也是做,小案小虽小,五脏俱全,每个程序都要走到,与其办十个小案,还不如办

一个大案过瘾。

于是我们几小诸葛在一起策划了,经过一番争论,确实大致一个思路:一是必须是大案,大案可以完成任务,这是为了兄弟们的吃饭问题;二必须现在的暴利行业,很多暴利行业赚的是黑心钱,不但能罚到位,还能减轻我们的劳动强度;三必须是

政府关注百姓关心的热点行业,我们执法必须讲政治。

按照这个思路,我们必须确立执法的方向。有的说查企业,跟我们的职能相符,一旦成功就是大案;有的查说建材,这是暴利行业。于是我们决定双管齐下,主查建

材。

2004年,正是开发区建设如火如荼的时候,大学城、电子城、汽车港。一个个企业拔地而起。我们决定拿铝合金窗开刀。真是一查一个准。很多生产企业根本没有许可证就生产销售了,更要命的是,窗户的壁厚全部是1.2毫米,明显违反了国家强制标准。 我们查处时,门窗行业协会出面干涉,说是经过国家同意的。少哆嗦,协会不能代表政府,行业规定不能代替法律法规,违反强制规定,全部拿

下。这一年,我们收获很丰。

(待续)

年底分红,多则两三万元,多则七八万元。记得拿奖金那天,有的干脆用报纸包上钱就往家跑;有的从奖金中抽出一部分偷偷存点私房钱,再让爱人来取,我看到兄弟们走路的姿式都了,脚下呼呼生风,胸部挺的蹦直蹦直的高,脸笑的如春光般的灿烂。那种爷们的尊严,那种执法带来的快感,通过晚上的酒会带到了高潮。

我们终于尝到了甜头。2005年,我们决定大干一场,确立行政执法实现“四个转变”,一是要从过去对单个企业的监管,转变为对一个行业的监管;二是要从对企业的个别查处,转变到查处与服务相结合,推动企业发展;三是从单个部门的执法,转变到多个部门的联合行动,上下互动;四是从过去出现问题后再查处,转变为针对不同行业、不同区域、不同产品的有计划的预警性监集中整治,真正达到查处一

类产品,整顿一批企业,提高一个行业整体质量水平。

2005年,我们大队分成三个中队,一个中队主要整治铝合金窗、另一个中队主要整治玻璃幕墙(声明一下,幕墙现在不要许可证了。),还有一个中队重点整治脚手

架扣件、钢管和化工企业。

这一年三个中队的罚没款创历史最高水平,也创我局历史最高水平,基本消灭了铝合金窗、玻璃幕墙、化工企业无证生产销售的历史,规范了整个行业的加工制作水平,很多生产商、经销商一听说我们的辖区都不敢来,脚手架扣件和钢管整治也成

绩斐然。

领导开心,兄弟们奖金到手,百姓也笑开颜。

(待续)

整体策划,整体动作,整体执法,彻底改变过去单兵作战,执法效率低下的局面,形成了规模化、集群化、智能化的执法局面。特别是铝合金窗、玻璃幕墙等一系列案件的成功查处,十万元以上大案要案率成倍增长,大过去兄弟为案源发愁,现在

为忙碌不完而着急。

于是,我们每年年底就开始思考第二年的查处内容,让每人执法人员都说

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