建设工程公司总结表彰大会表态发言材料

2020-06-02 10:55:40 关键词: 表态 工程公司 发言 材料 建设 阅读:

科学规划谋发展  力促企业上水平
******建设工程集团有限公司总结表彰大会表态发言材料
 2009年,我们***集团在市委、市政府、市建筑业发展领导小组及上级主管部门的关心、支持下,取得了显著成绩。全年完成企业总产值70.86亿元,施工总产值67.97亿元,施工面积904.75万平方米,竣工面积494.64万平方米,施工人数39241人,同比分别增长32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市场开拓的步伐进一步加快,承接的工程规模不断扩大,**黔江金港城开发项目、苏州新苏德基广场工程、天津育才旅游职业学校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、无锡华庄水乡苑项目、***玉带园拆迁安置小区等一批大体量工程层出不穷。其中,亿元以上工程有18个,10万平方米以上工程有12个。
2010年,我们将紧紧围绕市委、市政府确定的目标,科学规划发展思路,同心同德、顽强拼搏、不折不扣完成全年的奋斗目标,全面开创***集团发展的新局面。
一、加快市场开拓步伐,扩大规模工程份额
一是抓好现有市场的管理,巩固和稳定现有市场,努力形成1个超15亿的市场(南京),3个超10亿的市场(北京、天津、**),5个超8亿的市场(***、上海、苏州、锡常、太原),2个超5亿的市场(青岛、盐城)。二是利用现成的人脉关系开拓新兴市场,在现有市场的基础上实施规模扩张,扩大规模效应,力争多承接大体量、高层次、科技含量高的规模项目,着力提高总承包能力,主攻总承包工程,扩大总承包项目份额。同时在新开拓的成都、西安、内蒙、南昌等市场抓好项目的落实,努力承接重点项目、规模项目、高层次项目。
二、积极转变经营思路,不断加快资金积累
***集团目前的经营模式仍然依靠的是行政管理模式,没有自己的施工实体,主要是靠收取管理费运行。下一步,我们将在稳定现有经营模式的基础上组建自己的施工队伍,转变经营思路,调整经营模式,积极向四个方面转变:一是实行投资回报,将主要资金用于各分公司承接的一些大体量项目上。二是大力推行项目股份制,针对项目,集团公司或分公司与项目公司实行共同投资合作的形式,按照投资收益率获取效益。三是重点加大BT项目的开发投入,不断拓展市场份额,增加效益。四是利用资金优势和金融政策,寻求合作伙伴,加快房地产开发的投入以及其它多元化项目的投入。
三、建立项目管理体系,增强源头管理能力
一是以项目部为主体,加强对项目部的队伍建设,建立并完善项目部挂靠的条件,对综合素质好、有实力、有管理能力的项目公司给予重点支持、加快发展。同时努力提高项目公司经理的综合素质,健全考核机制,进一步筛选项目公司,对不符合条件的项目部坚决不予挂靠。二是以合同管理为龙头,对合同的条款严格把关,尤其是对法律性和技术性条款把好关。同时做好合同的洽谈和调研认证工作,规避合同风险。三是加强资金管理,力争做到担保公证一步到位,担保措施切实可行。对要求贷款的项目公司,认真考察,仔细把关,确保每一笔贷款做到万无一失。四是不断强化项目管理,做到以质量、安全为核心,以成本管理为抓手,以经营和社会效益为最终目的,实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
四、奋力冲刺“鲁班奖”项,力促企业再上台阶
“鲁班奖”既是建筑企业加快发展的需要,也是特级资质就位的需要。对此,我们参照申报“鲁班奖”的标准,积极策划和创建“鲁班奖”工程,在创“鲁班奖”工程的过程中,力争对工程质量做到“三高”(高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准)与“三严”(严格的质量管理、严格的质量控制和严格的质量检验)。同时,组建1个强有力的项目班子专门负责此项工作,对申报“鲁班奖”的工程积极做到文明施工、安全施工。我们已将苏州工业园区青少年活动中心工程作为争创“鲁班奖”的目标工程,组织精兵强将,对工程资料和工程细部进行反复整改,争取早日攻克“鲁班奖”,改写***至今没有“鲁班奖”的历史。
我们坚信,有市委、市政府及主管部门的关心支持,有集团公司全体员工的顽强拼搏,我们定能攻坚克难、开拓创新,***集团的发展必将跃上新台阶!

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